analysieren möchten, übernehmen wir die erste Prüfung, geben unsere professionelle Einschätzung und bieten darüber hinaus in geeigneten Fällen ein Co-Investment an.
Wir begleiten Unternehmen von der Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien über die Optimierung von Prozessen bis hin zum möglichen Verkauf des Unternehmens.
Wir nutzen Softwaretools um neue Geschäftskunden in relevanten Geographien, Branchen und Unternehmensgröße zu identifizieren und finden den geeignetsten Weg diese anzusprechen.
Viele Kunden suchen häufig über Google nach einem geeigneten Dienstleister. Über das geschickte Optimieren der Website und dem Einrichten von Online Kampagnen wird dem Kunden Ihr Angebot als Erstes präsentiert.
Über bezahlte Werbung auf social Media Plattformen stellen Sie Ihre Dienstleistungen dar. Das geschieht meist über interaktive kurze Videos. Wir können des Projektmanagement dafür übernehmen und die Marketingaktivitäten koordinieren.
Unternehmen in der gleichen Region, die ein komplementäres Service Angebot haben sind oft bereit Partnerschaften einzugehen, um ihr Angebot zu erweitern.
Faktoren wie Zugang zu kaufkräftigen Kunden, die lokale Wettbewerbslandschaft, Verfügbarkeit von Arbeitskräften, etc. spielen eine entscheidende Rolle für die Auswahl eines Standorts. Eine sorgfältige Analyse und Standortbewertung ermöglicht Ihnen verschiedene Option abzuwägen und sich auf Basis einer fundierten Analyse für einen Standort zu entscheiden, der langfristigen Erfolg gewährleistet.
Ein Business Plan erfordert die Planung und Analyse für den Aufbau eines neuen Standorts. Dies umfasst die Kapitalausgabenplanung (Capex), um die Kosten für den Bau, die Ausrüstung und andere Infrastruktur zu berücksichtigen. Die Finanzplanung umfasst Umsatzprognosen, Betriebsausgaben und Cashflow-Modelle, um die finanzielle Machbarkeit des Projekts zu bewerten und den Finanzierungsbedarf zu ermitteln. In der Mitarbeiterplanung wird der Personalbedarf bestimmt, einschließlich der Rekrutierung, Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern für den neuen Standort. Weitere Elemente des Businessplans enthalten je nach Bedarf Marketingstrategien, Risikoanalysen, um einen ganzheitlichen Plan für den erfolgreichen Aufbau des neuen Standorts zu gewährleisten.
Beim Aufbau eines neuen Standorts stellt sich die Frage, wer diesen aufbauen soll. Durch die Einbindung erfahrener Interim-Manager können wir den Standortaufbau schnell vorantreiben, indem wir operative Aufgaben wie die Personalrekrutierung, die Einrichtung der Betriebsabläufe und die Koordination mit Lieferanten übernehmen. Das hat vor allem den Vorteil, das interne Ressourcen weiterhin für das Tagesgeschäft zu Verfügung stehen.
Eine klare Organisationsstruktur und die Vergabe von Verantwortlichkeiten ermöglicht eine effektive Führung und effizientes Arbeiten. Unterstützungs- und IT- Systeme, die sich in der bestehenden Organisation bewährt haben werden übernommen, neue Mitarbeiter angestellt und eingearbeitet und ein enger Austausch mit dem Hauptstandort etabliert. In dieser Phase soll einerseits Wissen aus der bestehenden Organisation auf die neue transferiert werden, aber zugleich das Tagesgeschäft am Hauptstandort nicht zu sehr belastet werden. Zugleich kann die neue Organisation auch als Testumgebung für innovative Ideen und Prozesse genutzt werden.
Oft ergibt sich die Entscheidung in welchen Markt expandiert werden soll aus rein geographischen Punkten. In vielen Fällen ist die Entscheidung jedoch deutlich schwieriger. Hier unterstützen wir durch Analysen der Märkte hinsichtlich Wettbewerbssituation, Nachfrage, regulatorische Einflüsse, Lieferanten, Infrastruktur, etc.
Meist können Services nichts 1 zu 1 übertragen werden, sondern müssen an die lokalen Marktgegebenheiten angepasst werden. Das sind beispielsweisen ein anderes Kaufverhalten, Zertifizierungen, Preissetzungsmacht, etc.
Bei einem Eintritt in einen neuen Markt müssen oft für das Land spezifische Zertifizierungen erlangt werden. Wir helfen Ihnen dabei die relevanten Zertifizierungen und Zulassungen zu bekommen, indem wir das Projektmanagement für Sie übernehmen, passende Prozesse ausarbeiten und einführen und die Dokumentationen erstellen.
Partnerschaften, richtig strukturiert, können helfen ihre Lieferkette effizienter aufzustellen, marktrelevante Fähigkeiten hinzuzugewinnen und unnötigen Ballast abzuwerfen.
Auch erfolgreiche Unternehmen finden sich häufig in Situationen wieder, wo Kapital kurz- und mittelfristig erforderlich ist, z.B. zu Realisierung strategischer Projekte.
Eine immer häufiger im Markt praktizierte Option ist sich mit anderen Unternehmern als Gruppe zusammenzuschließen. Dabei werden Synergien und Skaleneffekte gehoben, während die Identität der Unternehmen beibehalten wird. Auch bekannt als „Buy-and-Build“
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