Ihr professioneller & pragmatischer Partner für Wachstumsstrategien, operative Leistungssteigerung und Unternehmensfortführung
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Wir setzen auf einen pragmatischen Ansatz, der sich durch praktische Umsetzbarkeit und unternehmerisches Denken auszeichnet. Anstatt Ratschläge zu geben, arbeiten wir aktiv und operativ mit Ihnen zusammen, um Ergebnisse zu erzielen und Ihr Unternehmen voranzubringen.
Wir glauben an erfolgsbasierte Partnerschaften, bei denen unser Erfolg mit Ihrem verbunden ist.
Wir begleiten Unternehmer in unterschiedlichen Entwicklungsphasen und sehen uns als langfristigen Partner. Wir bauen die erforderliche Struktur, um Themen anzustoßen, die ansonsten im Tagesgeschäft untergehen. Dabei glauben wir fest an die Einbeziehung ihrer Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen. Denn diese sind wichtige Ideengeber und Umsetzer.
Um den neuen Standort erfolgreich aufzubauen, liegt der Fokus auf effektiver Kundenakquise und der Entwicklung geeigneter Markteintrittsstrategien. Durch den Aufbau starker Partnerschaften wird die Präsenz im Markt gestärkt und langfristiger Erfolg gesichert.
Die Optimierung operativer Geschäftsprozesse im Handwerk und in der Produktion verbessert Effizienz und Produktivität. Durch moderne Technologien und angepasste Arbeitsmethoden können Engpässe beseitigt und Abläufe beschleunigt werden.
Was ist die richtige Aufstellung für mein Unternehmen für die nächsten 10 Jahre? Vom Aufbau einer starken zweiten Führungsebene, über die Veräußerung an einen MBI Kandidaten bis hin zum Beitritt zu einer Unternhemensgrupe - es gibt viele Optionen. Wichtig ist, dass man sich hiermit frühzeitig befasst, auch im Interesse der eigenen Mitarbeiter.
Steigende Kosten und starke Nachfrageschwankungen prägen die Agenda vieler mittelständischer Produktionsbetriebe. Die Steigerung der operativen Leistung des Unternehmens ist eine Grundvoraussetzung für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. In manchen Fällen sind auch tiefgreifende Veränderungen erforderlich. Wir arbeiten analytisch, erarbeiten Handlungsempfehlungen und setzen diese auch vor Ort bei Ihnen gemeinsam mit Ihrem Team um.
Abläufe im Handwerk können durch geschickte Gestaltung und die Nutzung digitaler Hilfsmittel schneller, einfacher und effizienter umgesetzt werden. Das ermöglicht einerseits das Auskommen mit weniger Personal und zum anderen eine höhere Kundenzufriedenheit. Schlussendlich legen optimierte Prozesse die Grundlage für profitables Arbeiten und gesundes Wachstum.
Wir sind gerne da wo sich etwas bewegt. Das sind Werkshallen, Lager und personalintensive Betriebe. Wir brennen für das Thema Digitalisierung und haben dabei vor allem pragmatische Lösungen im Blick, die nachhaltig wirken.
Unterstützung bei der Zusammenführung von 6 Produktionswerken in 5 Ländern in ein gemeinsames Produktionsnetzwerk. Im Fokus lag dabei die Neuausrichtung der Produktpalette je Werk, die vertikale Integration von Produktionskompetenzen sowie die Optimierung von Logistikflüssen.
Bewertung des aktuellen Digitalisierungsgrad und Definition von Maßnahmen zur Kostenreduktion und Durchlaufzeitoptimierung. Neben der Einführung digitaler Hilfsmittel wie Tablets, Smartphones und Smartwatches in der Produktion, wählten wir passende Software Tools und Sensorik an der Linie aus, um Daten zu erfassen, zu verarbeiten und schließlich Prozesse zu vereinfachen bzw. zu automatisieren.
Im Anschluss an ein Strategieprojekt, haben wir die Ersatzteilversorgung für einen führenden Getriebehersteller neu aufgesetzt. Umgesetzte Maßnahmen waren u.a. die Reduktion der Durchlaufzeiten in der Produktion, optimierte Logistikprozesse sowie die Anpassung des Kundendienstes an die Bedürfnisse der Kunden.
Im Rahmen der Übernahme von pharmazeutischen Produkten bzw. der Einführung neuer Produkte, ist der Bedarf für eine lokale Organisation in Deutschland und der Schweiz entstanden. Neben dem Vertrieb und Kundendienst, wurden auch die Prozesse für Logistik, Qualität, Regulatory sowie Pharmakovigilanz an die lokalen Gegebenheiten angepasst.
Aufbau eines europaweiten Netzwerks von Reparaturshops für Mobiltelefone mit über 300 Standorten in Europa. Vorangegangen war die Entwicklung einer Blaupause für das kommerzielle Konzept sowie die operativen Prozesse in den Shops. Das Projekt erfolgte in Zusammenarbeit mit Händlern sowie Herstellern.
Im Rahmen der Strategie eines produzierenden Bergwerkunternehmens, wurde ein Konzept zur Dekarbonisierung entwickelt. Neben der Stromproduktion (Photovoltaik), wurden auch das Potential von Batteriespeichern, die Anpassung von Produktionsprozessen sowie die Mobilität berücksichtigt. Die Umsetzung hat mit der Errichtung eines Solarparks begonnen.
Entwicklung einer Netzwerkstrategie unter Berücksichtigung der Produktstrategie für einzelne Märkte sowie der Produktions- und Logistikkosten. Ein detaillierter Umsetzungsplan wurde erstellt und die Umsetzung durch ein professionelles Projektmanagement begleitet.
Umsetzung eines Konzepts zur Lieferung von Baumaterialien direkt zur Baustelle für einen großen Hersteller. Neben der Beschaffung von neuen Fahrzeugen, erforderte dies eine Anpassung der Tourenplanungs-Logik sowie der Prozesse hin zum Kunden.
Im Rahmen von Maßnahmen zur Erweiterung eines Werks, wurde ein Inbound Hub-Konzept entwickelt. Dies ermöglichte die Auslagerung des Anlieferverkehrs außerhalb des Werksgeländes und hat die Effizienz der Warenannahmeprozesse deutlich gesteigert.
Wir handeln als unternehmerischer Partner auf Augenhöhe
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Unternehmensgruppe im Handwerk