M&A-Expertise für Handwerksunternehmen und Produktion:
Wachstumspotenziale durch Unternehmenszukäufe realisieren und Zukunft sichern.
Wir unterstüzen über alle Phasen des M&A Prozesses hinweg, sodass Sie sich auf Ihr operatives Tagesgeschäft fokussieren können.
Vor dem Unternehmensverkauf gilt es einige Maßnahmen zu initiieren, die es einem potentiellen Käufer leichter machen das Unternehmen fortzuführen.
3 Monate – 3 Jahre
Ein geeigneter Nachfolger aus den eigenen Mitarbeiterreihen kann oft nicht gefunden werden. In einem solchen Fall helfen wir Ihnen gerne eine geeignete Lösung für Ihr Unternehmen zu finden, sei es durch Verkauf oder auch Aufbau eines Managements.
6 Monate – 12 Monate
Schließen sich zwei Firmen zusammen, können oft Synergien in vielen Unternehmensbereichen realisiert werden.
12 Monate
Die Verkaufsvorbereitung zielt langfristig darauf ab, den Unternehmenswert durch strategische Maßnahmen aktiv zu steigern. In jedem Unternehmen existieren Potenziale für weiteres Wachstum und Entwicklung.
Wir unterstützen Sie dabei, vielversprechende Ideen zu identifizieren und konsequent umzusetzen. Dabei geht es sowohl um die Realisierung von Wachstumspotenzialen wie die Entwicklung neuer Standorte, den Eintritt in neue Märkte und die Diversifizierung Ihrer Vertriebswege als auch um gezielte Maßnahmen wie Marketingkampagnen oder Suchmaschinenoptimierung, die signifikante Umsatzsteigerungen bewirken können. Darüber hinaus können Prozessoptimierung und die Einführung digitaler Unterstützungssysteme zu Effizienzgewinnen führen.
Eine ansprechende Präsentation der Unternehmenswerte ist ein weiterer wichtiger Schritt in der Verkaufsvorbereitung, um potenzielle Käufer anzuziehen. Eine moderne und professionelle Außendarstellung, aktualisierte Verkaufsmaterialien mit ansprechendem Design sowie eine präsente Internetpräsenz sind dabei entscheidend.
Durch diese Maßnahmen wird eine authentische Markenidentität aufgebaut. Aktivitäten in den sozialen Medien und relevanten Branchenplattformen, Unternehmensfilme sowie ansprechende Aufnahmen des Firmengeländes tragen dazu bei. Ein überzeugender Außenauftritt kann den Transaktionsprozess erheblich positiv beeinflussen.
Die erzielten Werte sollten regelmäßig gemessen werden, um deren Effektivität nachvollziehbar zu machen. Dabei rücken operatives und strategisches Controlling in den Fokus der Vorbereitungsmaßnahmen.
Die Einführung von KPI-Dashboards und übersichtlichen Monatsberichten mit relevanten Kennzahlen sowie eine optimierte Buchhaltung sind hierbei zentral. Durch die transparente Darstellung von Erfolgen und Entwicklungen wird die Attraktivität des Unternehmens für potenzielle Käufer gesteigert.
Die Minimierung von Risiken ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Verkaufsvorbereitung. Die Etablierung einer zweiten Führungsebene reduziert die Abhängigkeit vom Unternehmer, während Anmeldung von Patenten und Marken Ihre immateriellen Vermögenswerte schützt. Zudem sollten bei einer hohen Kundenkonzentration neue Kunden aufgebaut werden, um das Klumpenrisiko zu senden, sowie in die Absicherung Ihrer IT-Infrastruktur investiert werden, um das Risiko von Netzwerkangriffen zu minimieren.
Die Bewertung eines Unternehmens kann auf verschiedenen Methoden, wie dem discounted cashflow Modell (DCF) oder Industrie Multiplikatoren basieren. Letztendlich spiegelt jedoch der Marktpreis am M&A-Markt den wahren Wert Ihres Unternehmens wider. Ein nahtloser Übergang von der Vorbereitung in den Verkaufsprozess ist entscheidend, um den tatsächlichen Wert zu ermitteln.
Wir übernehmen die Strukturierung des Transaktionsablaufs und erstellen professionelle Marketingunterlagen, die genau auf die Erwartungen von Investoren zugeschnitten sind. So positionieren wir Sie optimal am Markt.
Wir sprechen potenzielle Käufer mit Ihrem anonymen Profil an. Zugleich übernehmen wir die Projektleitung für den Prozess, damit Sie sich vollständig auf Ihr operatives Tagesgeschäft konzentrieren können.
Wir bereiten den Datenraum vor, koordinieren Managementpräsentationen und leiten die Kommunikation zwischen Ihnen, potenziellen Käufern und ihren Beratern. Dadurch gewährleisten wir parallele und zeiteffiziente Prozesse.
Als starker Verhandlungspartner treiben wir kompetitive Bieterprozesse voran. Wir finalisieren die Details der Transaktionsstruktur, um ein reibungsloses Signing und Closing zu gewährleisten.
Durch Partnerschaften mit anderen Unternehmen, die meist mit Anteilskäufen bzw. –verkäufen einhergehen, bauen wir eine größere Gruppe auf. Je nach Konzept bleiben die Partnerunternehmen dabei entweder unter eigenem Namen und eigener Führung oder werden in die größere Gruppe integriert.
Sie lernen von anderen Unternehmen in der Gruppe, entwickeln einheitliche Standards, bündeln Wissen und Ideen zu neuen Lösungen
Als Gruppe erlangen wir besseren Zugang zu Fachkräften durch mehr interne Weiterbildung, neue Entwicklungsmöglichkeiten und höhere Bekanntheit
Wir nutzen einen zentralen Einkauf, größere Einkaufsmengen, haben eine bessere Finanzausstattung und kaufen Komponenten direkt beim Hersteller
Große Investitionen z.B. in Digitalisierung stemmen wir gemeinsam in der Gruppe. Wir arbeiten effizienter, nutzen neue Technologien und verteilen die Risiken.
Wir nutzen einen zentralen Einkauf, größere Einkaufsmengen, haben eine bessere Finanzausstattung und kaufen Komponenten direkt beim Hersteller
Sie wollen ihr Unternehmen für die nächste Wachstumsstufe vorbereiten und das als Team mit anderen Unternehmern?
Realisierung von Synergien nach Zusammenschluss zweier Unternehmen.
Aufstellung eines Maßnahmenkatalogs, um potenzielle Risiken und Synergiepotenziale zu identifizieren, die bei der Integration berücksichtigt werden müssen.
Erstellung eines detaillierten Integrationsplan, der die wichtigsten Schritte, Meilensteine, Verantwortlichkeiten und Zeitpläne enthält.
Kommunikation mit allen beteiligten Parteien, einschließlich Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern, ist entscheidend, um Vertrauen zu schaffen und Missverständnisse zu vermeiden.
Umsetzung der Integrationsmaßnahmen, unter Berücksichtigung verschiedener Aspekte wie Personal, Prozesse, IT-Systeme, Kultur und Geschäftsmodelle berücksichtigt werden.
Der Integrationsfortschritt wird kontinuierlich überwacht, und der Integrationsplan bei Bedarf angepasst, um sicherzustellen, dass alle Ziele erreicht werden.
Nach erfolgreicher Integration wird das Projekt geschlossen und der Integrationsprozesses bewertet, um Wissen für zukünftige Zukäufe zu ziehen.
Copyright 2024 M-Flows GmbH Made with <3 by elephant-agency.de
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